Ressources Humaines

De nos jours, les recrutements sont de plus en complexes et il devient ardu d’attirer et de fidéliser les talents. Avoir un processus d’onboarding RH réussi- c'est à dire l'intégration d’une nouvelle collaboratrice ou d’un nouveau collaborateur - est donc devenu un enjeu crucial pour les structures professionnelles. Or de nombreuses entreprises trouvent que l'intégration de nouveaux membres dans leur équipe peut être améliorée. Afin de vous aider dans cette tâche, nous avons décrit trois étapes primordiales à un onboarding réussi.

Une planification efficace est essentielle pour la réussite de toute organisation. En effet, l’élaboration d’un planning vous permettra d’avoir une meilleure vue d’ensemble des temps de travail tout en vous assurant une gestion efficace des ressources. Pour atteindre ces objectifs, de nombreuses entreprises se tournent vers des logiciels de planning qui simplifient la création, la gestion et l'optimisation des horaires, tout en réduisant les erreurs humaines.

Le département des Ressources humaines partage beaucoup d’informations en interne. Au sein des entreprises actuelles organisées en plusieurs départements, garantir une bonne diffusion de l’information en interne n’est pas toujours tâche facile. Alors comment centraliser ces informations et assurer leur distribution ? Comment les RH interviennent dans ce processus ?

Pratiquement tous les secteurs ont été impactés par la crise sanitaire sans précédent que nous vivons et ce, tout particulièrement le domaine électronique dont l’approvisionnement a dû relever de nombreux challenges. En Suisse, nous avons la chance depuis le mois de février 2022 de voir la fin de la plupart des restrictions étatiques. Ainsi, cela nous a semblé être le bon moment pour vous expliquer ce que nous avons mis en place afin de toujours pouvoir vous procurer la même qualité de service durant ces deux dernières années, qu’importe la complexité du contexte sanitaire et ses répercussions.

De nos jours, le monde du travail reconnaît l’agilité comme un enjeu stratégique. La Gestion des Temps (GT) et des Activités (GTA) représente désormais davantage que la simple collecte d’information sur la présence des employé·es. En effet, la Gestion des Temps et des Activités influence différents sujets importants pour toute direction des ressources humaines (DRH). Nous pouvons citer : la planification des ressources, la qualité de l’expérience des personnes et, plus globalement, la qualité de vie au travail. Ce sont-là tous des domaines qui impactent directement la performance de la structure professionnelle.

La santé des collaborateurs est un facteur de plus en plus pris en considération dans les structures professionnelles. Pour aider à faire respecter des mesures favorisant la qualité de vie des employés, il y a dans le cadre légal suisse, la loi sur le travail (LTr). 

Tout projet RH nécessite que l’ensemble de vos collaborateurs y adhèrent et avouons-le, ce n’est pas toujours facile. Cela est d’autant plus vrai si l’apparence des outils de travail proposés ne leur plaît pas. C’est pourquoi, la possibilité de personnalisation des logiciels utilisés au travail est un point important.